企业成本管理方法研究及应用

随着全球经济一体化的加速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，降低成本、提高效益已经成为企业追求的目标。企业成本管理方法的改进和创新显得尤为重要。从企业成本管理方法的演变、现状及存在的问题入手，探讨企业成本管理方法的研究与应用。

企业成本管理方法的演变

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，其方法随着企业所处的发展阶段和管理理念的变化而不断演变。从成本核算、成本控制到成本分析，企业在成本管理方面进行了多次尝试和探索。

1. 成本核算

成本核算是企业成本管理的基础，其主要任务是对企业生产经营过程中产生的各项成本进行准确、全面、系统地核算。成本核算主要包括直接成本和间接成本的计算。直接成本是指直接用于产品生产的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不直接用于产品生产，但会对产品成本产生影响的成本，如管理费用、维修费用等。

2. 成本控制

成本控制是通过对成本的监督、分析和调整，使之始终处于合理的范围，以提高企业的经济效益。成本控制主要包括目标成本法、零基预算法等方法。目标成本法是依据市场需求、竞争状况等因素确定产品目标成本，从而对成本进行控制；零基预算法是每年从头开始制定预算，根据实际发生成本进行调整，以实现成本的持续降低。

3. 成本分析

成本分析是对成本核算数据进行分析和解释，以找出成本波动的原因，为降低成本提供依据。成本分析主要包括成本构成分析、成本波动分析等。成本构成分析是通过对各项成本的构成比例进行分析，找出影响成本的主要因素；成本波动分析是研究成本波动的规律，为降低成本提供依据。

企业成本管理方法的现状及存在的问题

尽管企业在成本管理方面进行了大量的研究和实践，但目前仍存在一些问题，制约了企业成本管理水平的提高。

1. 成本管理观念落后

一些企业对成本管理的重要性认识不足，将其视为附属于财务管理的子项，缺乏全面的成本管理观念。这种观念导致了成本管理方法的局限性，无法为企业创造更大的价值。

2. 成本核算方法不完善

当前，许多企业的成本核算方法仍停留在成本计算的阶段，缺乏对成本构成比例、成本波动等方面的深入分析。这种方法无法为企业提供准确的决策依据，不利于降低成本。

3. 成本控制缺乏科学性

部分企业的成本控制仍依赖于人工管理，缺乏科学的方法和手段。这导致成本控制效果不理想，无法达到预期的目标。

4. 成本分析不够深入

企业在成本分析方面，往往仅关注成本的绝对数值，缺乏对成本构成比例、成本波动等方面的深入分析。这使得企业无法从根本原因上找到降低成本的途径。

企业成本管理方法的研究与应用

针对企业成本管理方法存在的问题，本文提出以下建议，以期提高企业成本管理水平。

1. 树立全面的成本管理观念

企业应将成本管理作为企业战略管理的重要组成部分，树立全面的成本管理观念，将成本管理深入到企业生产、经营、管理等各个环节，从而实现成本的全面控制。

2. 完善成本核算方法

企业应采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，对成本构成比例、成本波动等进行深入分析，为企业降低成本提供准确的数据支持。

企业成本管理方法研究及应用 图1

3. 科学实施成本控制

企业应运用科学的方法和手段对成本进行控制，如目标成本法、零基预算法等，以提高成本控制的有效性。

4. 深入进行成本分析

企业应深入进行成本分析，从成本构成比例、成本波动等方面找到降低成本的途径，为企业创造更大的价值。

企业成本管理方法的研究与应用对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。企业应不断探索和创新成本管理方法，以适应不断变化的市场环境。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）