融资租赁公司非银行融资类业务风险管理与控制策略

融资租赁公司作为非银行金融机构，在为实体企业提供融资服务的过程中，面临着信用风险、市场风险、流动性风险等多方面的风险。为了保障公司及客户的双方利益，加强融资租赁公司非银行融资类业务的风险管理与控制策略具有重要意义。

风险识别与评估

1. 风险识别

融资租赁公司非银行融资类业务风险管理与控制策略 图1

融资租赁公司应制定完善的业务流程和风险识别机制，对潜在的信用风险、市场风险、流动性风险等进行识别。在业务开展前，应对客户进行信用调查，了解客户的经营状况、财务状况、信用历史等信息，评估客户还款能力，确保租赁物的价值及客户信用水平达到预期。

2. 风险评估

融资租赁公司应建立完善的风险评估体系，对各项业务进行持续跟踪和监测。对已发生的损失进行追索和处理，分析风生的原因，制定并实施相应的风险控制措施，以降低风生的可能性和影响。

风险控制策略

1. 客户关系管理

融资租赁公司应加强客户关系管理，建立良好的客户关系体系，加强与客户的沟通与交流，了解客户需求，为客户提供个性化的金融服务，减少信用风险。

2. 风险控制制度

融资租赁公司应建立健全的风险控制制度，将风险控制措施纳入公司业务制度，形成规范化的风险管理流程。加强对外部合作伙伴的管理，确保外部合作伙伴具有良好的信用记录，减少市场风险。

3. 风险缓释措施

融资租赁公司应根据业务特点，制定相应的风险缓释措施，以降低信用风险。与客户签订严格的安全担保协议，对担保物进行价值评估，对抵押物进行实物盘点，确保客户提供的担保物价值真实、充足。

4. 市场风险管理

融资租赁公司应加强市场风险管理，对融资租赁物的市场情况进行实时监控，对市场风险进行及时预警，制定并执行相应的风险控制措施，以保证融资租赁物的市场价值稳定。

5. 流动性风险管理

融资租赁公司应加强流动性风险管理，确保公司具有足够的流动资金，以应对客户提前赎回需求或租赁物的变现需求。制定并执行合理的资金管理计划，确保公司资金的充足、流动性和安全性。

风险管理体系建设

融资租赁公司应加强风险管理体系建设，建立完善的风险管理组织架构和风险控制流程，确保风险管理工作能够得到有效执行。应加强内部培训，提高员工风险识别和风险控制的能力，以降低公司风险。

法律保障

融资租赁公司应加强法律保障，建立健全的法律风险管理制度，确保公司在法律框架内开展业务，减少法律风险。

融资租赁公司非银行融资类业务风险管理与控制策略，需要从客户关系管理、风险控制制度、风险缓释措施、市场风险管理、流动性风险管理等多方面进行。只有通过建立健全的风险管理体系，加强风险管理体系建设，才能保障融资租赁公司的稳健发展，实现共赢。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）