2022年全过程工程项目管理师的角色与行业发展

随着中国经济的快速发展和建筑行业的转型升级，“全过程工程项目管理师”这一职业在近年来逐渐走入公众视野。作为工程建设链条中不可或缺的关键角色，2022年的全过程工程项目管理师不仅需要具备扎实的专业知识和技术能力，还需要紧跟行业发展趋势，掌握先进的项目管理方法和工具。从全过程工程项目管理师的定义、职责、行业发展现状及未来趋势等方面进行全面阐述。

全过程工程项目管理师的定义与核心职责

“全过程工程项目管理”，是指从项目的前期策划、设计、施工到交付使用的全生命周期中，对项目进行全方位、多层次的管理。全过程工程项目管理师（以下简称“管理师”）是这一领域中的关键从业者，其主要职责包括：

1. 项目整体把控：从项目立项开始，参与可行性研究分析，制定项目总体规划，并协调各方资源以确保项目按计划推进。

2. 风险管理与控制：识别潜在风险点，建立应急预案，降低项目在实施过程中可能出现的问题。

2022年全过程工程项目管理师的角色与行业发展 图1

3. 进度管理：通过科学的计划和调度，确保各环节工作按时完成，避免延误影响整体工期。

4. 成本优化：在保证质量的前提下，寻求降低成本的方式，提升项目的经济效益。

5. 合同与采购管理：负责起、审核相关合同文件，并参与招标、采购活动，确保项目物资和服务的高效供应。

2022年全过程工程项目管理师的角色与行业发展 图2

2022年，在国家“十四五”规划和碳达峰目标的指导下，全过程工程行业迎来新的发展机遇。从提供单一阶段服务向全生命周期服务转变，成为推动工程建设高质量发展的重要抓手。管理师的角色也从传统的执行者逐步转型为综合协调者和服务集成者。

全过程工程项目管理在商机识别与招标中的作用

1. 商机识别：管理师通过市场调研和数据分析，精准把握潜在项目机会，制定差异化竞争策略。在城市更新项目中，管理师需要结合当地政策导向和 market demand，评估项目的可行性和商业价值。

2. 招标流程优化：

前期准备：协助编制招标文件，确保内容完整、合法合规。

投标人筛选：通过设置合理的资格审查标准，吸引高质量的潜在投标人。

评标与定标：采用综合评估法或合理低价法等多元化评价，确保中标单位的技术实力和服务能力。

案例分享：在某大型基础设施项目招标过程中，管理师通过引入电子化招标平台和区块链技术，实现招标信息的透明化和不可篡改性，有效降低了围标串标的风险，提升了招标效率和公平性。

全过程工程与展会推广的结合

1. 行业展会的作用：通过参加国内外专业展会，企业能够展示最新技术和成功案例，扩大品牌影响力。管理师在展前需制定详细的参展计划，包括目标观众分析、宣传方案设计等。

2. 展会中的商机捕捉：

通过参与圆桌论坛和专题研讨会，建立行业人脉。

利用展会平台收集市场需求信息，为后续项目储备提供参考。

展会期间的商务洽谈，往往能够快速达成合作意向。

案例分析：某工程企业在参加国际建筑博览会时，借助三维可视化技术展示全过程管理解决方案，吸引了多家海外客户现场签约。这一成功案例充分说明了技术创新在展会推广中的重要性。

行业发展面临的挑战与对策

1. 数字化转型的机遇：

引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析和人工智能等新技术，提升项目管理水平。

推动管理工具的智能化升级，如使用无人机巡检确保施工质量，部署物联网系统实现远程监控。

2. 人才短缺问题：

通过校企合作、职业培训等培养专业人才。

鼓励企业内部建立导师制度，加快新人成长速度。

3. 行业标准不统一的问题：

积极参与国家标准和地方规范的制定工作。

加强与国际先进经验的对标学习，推动国内相关标准体系完善。

未来发展趋势展望

1. 绿色可持续理念的深化：建筑行业的碳中和目标将推动全过程管理师在节能降耗、环保技术应用等方面发挥更大作用。

2. 跨领域融合发展：

与物业管理、智慧城市等新兴领域深度融合，拓展服务边界。

推动“”沿线国家市场开拓，在国际合作中提升话语权。

3. 职业发展多元化：

管理师将向复合型人才方向发展，既要懂技术，又要具备商业头脑。

职业认证体系将进一步完善，专业资质将成为核心竞争力。

2022年是全过程工程项目管理行业迈向高质量发展的关键一年。作为这一领域的从业者，管理师不仅需要过硬的专业技能，更要有敏锐的市场洞察力和创新意识。在“双碳”目标指引下，行业发展迎来了新的历史机遇期。随着新技术的应用和理念的更新，全过程工程必将展现出更加广阔的发展前景。

对于有意从事这一职业的年轻人来说，把握行业脉动，持续提升自身能力，将能够在未来的工程建设浪潮中占据一席之地。企业和社会各界也应共同努力，为管理师的成长和发展营造更好的环境，共同推动中国建筑业实现可持续发展目标。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）