融资租赁企业合同管理探究与实践

随着我国经济的快速发展，企业对于资金的需求日益。融资租赁作为一种融资方式，以其灵活性和针对性强的特点，在为企业提供资金支持的也带来了合同管理方面的问题。合同管理是融资租赁企业运营中的重要环节，对于保障合同的履行，降低风险，提高企业资金使用效率等方面具有重要意义。针对融资租赁企业合同管理进行探究与实践，以期为我国融资租赁企业合同管理提供有益的借鉴。

融资租赁企业合同管理现状及问题

1. 现状

目前，融资租赁企业合同管理的主要任务包括：合同的签订、履行、变更、解除、终止以及合同风险的控制等。在这个过程中，企业需根据自身需求，选择合适的融资方案，明确合同条款，合理分配权利和义务，确保合同的合法性和有效性。

2. 问题

在实际操作中，融资租赁企业合同管理存在以下问题：

（1）合同管理意识薄弱。部分企业在合同签订和履行过程中，对合同管理的重视程度不够，导致合同存在漏洞，为企业的风险防范带来隐患。

（2）合同管理流程不规范。合同管理的各个环节缺乏统一的标准和规范，使得合同管理效率低下，容易出现执行偏差。

（3）合同风险防控不到位。在合同签订和履行过程中，企业对风险的识别、评估和控制不够到位，导致合同在履行过程中出现纠纷，影响企业的正常运营。

融资租赁企业合同管理策略及实践

1. 强化合同管理意识

融资租赁企业合同管理探究与实践 图1

企业应当从战略高度认识合同管理的重要性，加强对合同管理的投入和关注。企业领导层要重视合同管理，将其纳入企业整体战略规划，确保合同管理工作的顺利开展。企业要加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理意识和能力。

2. 规范合同管理流程

企业应根据实际情况，制定合同管理的具体流程和标准，确保合同管理的各个环节有序、高效。具体包括：合同的立项、审批、签订、履行、变更、解除、终止等环节，都要严格按照流程执行，确保合同管理的合法性和有效性。

3. 加强合同风险防控

企业要加强对合同风险的识别、评估和控制，确保合同在履行过程中不出现纠纷。具体包括：合同内容的约定要明确具体，避免模糊不清；合同条款要合理，避免过于苛刻或过于宽松；合同履行过程中，企业要加强对风险的监控，确保风险不致扩大。

融资租赁企业合同管理是保障企业资金安全，降低风险，提高资金使用效率的重要环节。通过对合同管理现状的分析，本文提出了相应的管理策略和实践，以期为我国融资租赁企业合同管理提供有益的借鉴。在实际工作中，企业要结合自身实际情况，不断探索和优化合同管理方式，提高合同管理水平，为企业的发展创造良好的条件。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）