融资租赁公司风险管理及问题解决策略研究

融资租赁公司是一种专门从事融资租赁业务的企业，其主要业务是通过融资租赁的方式，为客戶提供资金支持，帮助客戶實現购置资产、扩大生产、提高经营效益等目的。在融资租赁公司的运营过程中，会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，这些问题会影响融资租赁公司的经营和盈利能力。融资租赁公司需要采取有效措施，来解决这些问题，确保公司稳健发展。

市场风险

市场风险是指由于市场需求、价格、竞争等因素的变化，导致融资租赁公司的收益波动。为应对市场风险，融资租赁公司应采取以下措施：

1. 进行市场调研，了解行业趋势和发展情况，为公司的战略决策提供依据。

2. 建立风险预警机制，通过对市场数据的分析，及时发现市场风险的苗子，采取相应的应对措施。

3. 调整租赁资产配置，根据市场需求变化，合理配置租赁资产，降低市场风险。

信用风险

信用风险是指客户因信用问题而无法按期归还租金，导致融资租赁公司承担损失的风险。为降低信用风险，融资租赁公司应采取以下措施：

1. 对客户的信用进行严格的审查，了解客户的信用状况，避免与信用不良的客户。

2. 设立租赁资产风险准备金，对可能发生的风险进行预估，确保公司的损失不会超出承受范围。

3. 建立健全的信用管理制度，对客户的信用行为进行跟踪管理，及时发现和解决信用风险。

操作风险

操作风险是指融资租赁公司在业务操作过程中，由于内部管理不善、流程不规范等原因，导致损失的风险。为降低操作风险，融资租赁公司应采取以下措施：

1. 建立完善的内部管理制度，规范业务流程，确保各项业务的顺利进行。

2. 对员工进行专业培训，提高员工的专业素质，降低因操作失误导致的损失。

3. 建立内部审计制度，对公司的各项业务进行定期审计，发现并解决操作风险。

法律风险

法律风险是指融资租赁公司在业务运营过程中，因法律法规的变化或违约行为，导致损失的风险。为降低法律风险，融资租赁公司应采取以下措施：

1. 了解法律法规的变化，对公司的业务操作进行调整，确保符合法律法规的要求。

2. 建立法律事务管理制度，对公司的各项业务进行法律审核，避免因违约行为导致的法律风险。

3. 加强与中国有关部门的联系，争取政策支持，降低法律风险。

风险控制措施的实施

融资租赁公司在解决风险问题时，应根据具体情况，采取相应的风险控制措施。在实施风险控制措施时，应注意以下几点：

1. 风险控制措施的制定应具有可操作性和针对性，具体可行，避免过于空泛。

2. 风险控制措施的实施应与公司的业务操作相结合，从源头上防止风险的发生。

3. 风险控制措施的实施应与公司的内部管理制度相协调，形成一个完整的风险管理体系。

融资租赁公司在面临风险时，应采取有效的风险控制措施，确保公司的稳健发展。通过市场调研、建立风险预警机制、调整租赁资产配置等方式，降低市场风险。通过严格的信用审查、设立风险准备金、建立健全的信用管理制度等方式，降低信用风险。通过完善内部管理制度、提高员工专业素质、建立内部审计制度等方式，降低操作风险。通过了解法律法规的变化、建立法律事务管理制度、加强与中国有关部门的联系等方式，降低法律风险。只有这样，融资租赁公司才能在激烈的市场竞争中，实现可持续发展，为我国的经济发展做出更大的贡献。

融资租赁公司风险管理及问题解决策略研究图1

融资租赁公司作为金融租赁业务的一种，以其灵活性和创新性受到了广泛的应用。在业务发展的过程中，面临着许多挑战和风险，如何有效地进行风险管理以及问题的解决，成为公司发展的重要问题。本文从融资租赁公司的风险管理入手，分析了其中存在的问题，并结合实际，提出了相应的解决策略，以期为融资租赁公司提供有效的风险管理及问题解决思路。

关键词：融资租赁；风险管理；问题解决；策略研究

1.

融资租赁公司作为金融租赁业务的一种，以其灵活性和创新性受到了广泛的应用。在业务发展的过程中，面临着许多挑战和风险，如何有效地进行风险管理以及问题的解决，成为公司发展的重要问题。本文从融资租赁公司的风险管理入手，分析了其中存在的问题，并结合实际，提出了相应的解决策略，以期为融资租赁公司提供有效的风险管理及问题解决思路。

2. 融资租赁公司风险管理概述

2.1 风险管理定义

风险管理是指识别、评估、控制和监测公司面临的潜在风险，以及采取相应的措施，降低风生的可能性，减少风险对公司业务及财务的影响。

2.2 风险管理分类

风险管理可以分为系统风险和非系统风险。系统风险是指源于市场、行业、经济环境等外部因素的风险，利率风险、汇率风险等。非系统风险是指公司内部因素的风险，信用风险、操作风险等。

2.3 风险管理的目标

风险管理的目标是识别和控制公司面临的潜在风险，以保障公司业务的正常运营，确保公司资产的安全，提高公司的市场竞争力。

3. 融资租赁公司风险管理存在的问题

3.1 风险管理机制不完善

3.2 风险识别和评估能力不足

3.3 风险控制和监测手段落后

3.4 风险管理意识不够强烈

4. 融资租赁公司风险管理及问题解决策略

4.1 建立健全风险管理机制

（1）明确风险管理职责，建立完善的组织结构。

（2）制定风险管理政策和程序，确保风险管理的有效实施。

（3）建立风险管理信息系统，提高风险管理的效率和准确性。

4.2 提高风险识别和评估能力

（1）加强员工培训，提高员工的风险识别和评估能力。

（2）建立风险评估模型，提高风险评估的准确性和可靠性。

（3）采用先进的风险评估技术，提高风险评估的效率和效果。

4.3 加强风险控制和监测

（1）制定风险控制措施，确保风险的有效控制。

（2）建立风险监测机制，提高风险监测的实时性和准确性。

（3）加强风险预警，提高风险应对的及时性。

4.4 提高风险管理意识

（1）加强风险管理知识的宣传和培训，提高员工的风险管理意识。

融资租赁公司风险管理及问题解决策略研究 图2

（2）加强风险管理的宣传和培训，提高管理层对风险管理的重视程度。

（3）建立风险管理考核机制，确保风险管理得到有效实施。

5.

本文从融资租赁公司的风险管理入手，分析了其中存在的问题，并结合实际，提出了相应的解决策略，以期为融资租赁公司提供有效的风险管理及问题解决思路。融资租赁公司在发展过程中，应当重视风险管理，加强风险识别、评估、控制和监测，提高风险管理意识，以降低风险，保障公司业务的正常运营，确保公司资产的安全，提高公司的市场竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）