聂云宸||从零开始：一个中国创业者的奋斗故事

在当代中国的商业领域，"白手起家"这个词语被赋予了特殊的意义。它不仅仅是一个创业起点的描述，更是对中国创业者精神的高度概括。而如果要在这群人中寻找一个杰出的代表，聂云宸无疑是一个极具借鉴意义的名字。

聂云宸的起点

年，聂云宸出生于中国某个普通的工人家庭。这个家庭并不富裕，父母都是某国有企业的普通员工。虽然生活条件有限，但聂云宸从小展现出对商业的兴趣和天赋。他在高中时期就参与了一些小型的创业项目，代理文具、电子产品等。

2027年，聂云宸完成了他的次真正意义上的创业尝试——开了一家手机维修店。当时正值国内手机市场快速发展阶段，聂云宸敏锐地捕捉到这个机会，迅速建立了一个覆盖多个城市的销售网络。

聂云宸||从零开始：一个中国创业者的奋斗故事 图1

通过这种连锁经营模式，他不仅解决了资金问题，还积累了宝贵的行业经验。这段经历为他后来创立茶颜悦色奠定了重要基础。

创业之路：从手机到奶茶

2013年，聂云宸决定跨界进入饮品行业。这个看似冒险的决定实际源于他对市场趋势的深刻洞察。

当时的奶茶市场正面临着两个主要问题：

- 品质参差不齐；

聂云宸||从零开始：一个中国创业者的奋斗故事 图2

- 品牌同质化严重。

聂云宸以其独特的商业嗅觉，迅速锁定了新中式茶饮这一细分市场。他创立了自己的品牌——"茶颜悦色"，并提出了"中国风、年轻人、品质茶饮"的品牌定位。

战略选择： vs直营

在门店扩张的关键阶段，聂云宸选择了与大多数同行不同的道路——坚持直营模式。他认为：

- 模式虽然可以快速铺开市场，但却难以保证产品质量和服务标准；

- 直营模式虽然投入更大，却能更好地控制品牌声誉和用户体验。

这种选择在当时面临巨大争议，但事实证明这是最为明智的决定：

- 从2015年到2023年，茶颜悦色以平均每年超过50家的速度稳步扩张；

- 截至2024年，直营门店数量突破了10家，并且保持着接近98%的单店盈利水平。

战略调整：应对行业变化

面对2020年以来行业内的潮，茶颜悦色表现得异常冷静。尽管外界普遍认为扩大是最快的扩张方式，但聂云宸始终坚持直营优先的策略：

- 这种坚持源于他对品牌的高度把控要求；

- 也是对市场趋势的深刻理解：只有保证产品质量才能赢得消费者长期支持。

在门店运营方面，茶颜悦色采取了"网格化管理 数字化运营"的方式：

- 网格化管理确保每一家店都能获得及时的支持和指导；

- 数字化运营通过大数据分析实现精准营销和库存管理。

持续创新

面对行业的激烈竞争，聂云宸始终保持清醒：

1. 在产品创新方面

茶颜悦色每年都会推出至少5款新产品。这些新产品的开发都是基于市场调研和消费者反馈，在保持品牌特色的不断满足个性化需求。

2. 在管理模式上

公司正在探索"合伙人制度"，这是一种介于直营和之间的创新模式：

- 核心是让门店经营者成为品牌的真正合伙人；

- 通过股权激励等方式激发经营者的积极性。

成功的启示

聂云宸的成功为中国创业者提供了重要启示：

创业成功的关键不在于起点如何，而在于是否始终坚持正确的战略方向。

在快速发展的市场中保持定力尤为重要。面对诱惑时需要有清晰的判断力和强大的执行力。

持续创新是企业基业长青的根本。无论是产品还是管理模式都需要与时俱进。

茶颜悦色的故事还在继续。这个从零开始的品牌，正在用实际行动诠释着中国创业者的坚韧与智慧。聂云宸的经历证明：成功从来都不是偶然的结果，而是一步步坚持、一次次选择后的必然。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）