永辉超市品牌建设危机预案：供应链变革与自有品牌发展路径

随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，零售行业面临着前所未有的挑战。作为国内知名的大型连锁超市企业，永辉超市也在积极寻求转型与突破。在此背景下，永辉超市启动了“品牌建设危机预案”，并围绕供应链变革、自有品牌发展、门店调整等核心方向展开了一系列改革举措。

永辉超市的品牌建设危机预案？

品牌的建设是企业在市场中立足的核心竞争力之一。对于永辉超市而言，品牌建设不仅要体现在商品质量和服务体验上，更要通过供应链体系的优化和自有品牌的打造，提升企业的差异化竞争优势。“品牌建设危机预案”，可以理解为一套针对潜在危机（如市场竞争压力、消费者需求变化等）而制定的品牌维护与升级策略。

当前，永辉超市面临的危机主要包括以下几个方面：

永辉超市品牌建设危机预案：供应链变革与自有品牌发展路径 图1

1. 市场竞争加剧：传统大卖场模式受到电商和新兴零售业态的冲击。

2. 消费需求升级：消费者对商品品质和服务体验的要求越来越高。

3. 供应链管理问题：长期以来依赖供应商导致议价能力不足，难以快速响应市场需求。

针对这些痛点，永辉超市提出了以供应链改革为核心的品牌建设方案。具体而言，企业将通过优化供应链体系、发展自有品牌、调整门店布局等多方面举措，构建更具竞争力的商业模式。

供应链变革：打造核心竞争优势

供应链管理是现代零售企业的生命线。永辉超市近年来在供应链领域进行了多项改革尝试，包括裸价策略、直采模式以及与供应商建立深度合作机制等。

1. 裸价策略

“裸价策略”，是指去掉中间商环节，直接从源头采购商品，并以最低价格向消费者提供商品。这一策略不仅能够降低采购成本，还能提升商品的性价比优势。通过这种方式，永辉超市能够更好地控制供应链，也能为消费者提供更多高性价比的商品选择。

2. 直采模式

与裸价策略相辅相成的是直采模式。永辉超市正在加强与核心供应商的合作关系，建立长期稳定的供应渠道。在2025年度全球供应商大会上，叶国富就提出将亲自筛选首批20家核心供应商，并要求与对方董事长一年至少见面一次，以此深化合作。

3. 自有品牌战略

自有品牌的开发是供应链改革的重要组成部分。通过打造具有企业特色的自有品牌商品，永辉超市能够更好地掌握产品的话语权，也能增强消费者的粘性。目前，永辉超市调改店中自有品牌的销售占比已经达到5%-15%，预计未来这一比例将大幅提升。

调整门店布局：向小型化和社区化转型

在门店布局方面，永辉超市正在进行战略性调整。传统的大型卖场模式逐渐被小型化、社区化的门店所取代。这种调整不仅能够更好地满足消费者对便利性和体验感的需求，还能降低运营成本，提高坪效。

1. 小型化与社区化

未来的永辉超市将重点发展20-30平方米左右的小型超市和高品质社区超市。这种门店模式更加贴近消费者生活圈，能够提供更便捷的服务。小型化的门店也更容易进行个性化设计和服务创新。

永辉超市品牌建设危机预案：供应链变革与自有品牌发展路径 图2

2. 调改与关店策略

为了实现这一转型目标，永辉超市将视情况进行250-30家门店的调改，并对不符合要求的门店采取关停并转措施。这种调整虽然短期内可能会对业绩造成一定压力，但从长期来看，有利于企业实现更高效的发展。

危机预案的核心：品牌与供应链的协同效应

在实施品牌建设危机预案的过程中，永辉超市强调的是品牌与供应链之间的协同效应。只有通过高效的供应链管理，才能持续为消费者提供优质的商品和服务；也只有通过品牌建设，才能在激烈的市场竞争中赢得消费者的认可。

具体而言，企业需要从以下几个方面着手：

1. 深化供应商合作：建立长期稳定的合作关系，共同推动产品创新和质量提升。

2. 加强品牌宣传：通过多种渠道和方式，提升品牌形象和市场认知度。

3. 优化服务体验：无论是线上还是线下渠道，都要注重消费者的购物体验。

与挑战

尽管永辉超市在品牌建设和供应链改革方面已经取得了一定进展，但要实现预期目标仍面临诸多挑战。

如何平衡好供应链成本控制与商品多样性之间的关系？

在自有品牌发展过程中如何避免同质化竞争？

如何有效管理门店调整带来的业绩波动？

对此，永辉超市需要在战略制定、执行落地以及风险防控等方面持续发力。只有这样，才能确保品牌建设危机预案的有效实施，为企业创造更大的价值。

作为国内零售行业的领军企业，永辉超市近年来通过供应链变革、自有品牌发展和门店调整等举措，在品牌建设方面进行了积极尝试。尽管面临诸多挑战，但这些改革措施无疑为企业的长远发展奠定了坚实基础。

随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，永辉超市需要继续深化改革创新，不断提升品牌竞争力和市场影响力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）