毕节海洋能主题公园资金扶持：推动文旅项目可持续发展的融资路径

随着疫情的持续影响和外部市场环境的变化，众多文旅企业面临前所未有的挑战。海昌海洋公园作为国内领先的主题公园运营商，也未能幸免于难。为应对经营压力和流动性风险，海昌海洋公园在2024年宣布引入战略投资者，并通过项目融资和企业贷款的方式寻求资金支持。深入分析这一案例，并探讨如何通过优化融资结构和创新管理模式，推动文旅项目的可持续发展。

疫情叠加市场变化：海昌海洋公园面临的挑战

自新冠疫情爆发以来，全球文旅行业遭受重创。主题公园作为人员密集型场所，更是首当其冲。据公开数据显示，2024年海昌海洋公园实现收入约18.18亿元，同比微增0.08%；旗下公园入园人次共计约1079万人，同比16.1%，公园板块收入为16.85亿元。尽管在疫情后市场需求有所恢复，但“量增价减”的现象凸显了企业盈利能力的下滑。

与此近年来外部市场环境的变化也对海昌海洋公园提出了新的挑战。消费者偏好逐步向多元化、个性化转变，传统的主题公园运营模式已无法满足市场需求。行业竞争加剧，新兴玩家通过创新业态和数字化手段，抢占市场份额。在此背景下，海昌海洋公园虽然在品牌建设和IP运营方面具备一定优势，但如何实现业务转型升级仍是一个待解难题。

毕节海洋能主题公园资金扶持：推动文旅项目可持续发展的融资路径 图1

融资与管理双轮驱动：探索企业脱困路径

为缓解流动性压力，海昌海洋公园在今年初决定引入战略投资者，并通过项目融资和企业贷款的方式获取资金支持。据公告显示，此次融资的资金将主要用于支持日常运营、偿还银行贷款及供应商款项。这笔资金还将用于推动主题公园运营、OAAS（运营即服务）轻资产模式以及IP的发展。

从管理模式来看，海昌海洋公园在公告中表示将继续深耕三条业务主线：一是主题公园运营，二是OAAS轻资产模式，三是IP运营。这种“内生 外延”的双轮驱动战略，既保持了核心业务的稳定性，又为未来发展预留了空间。在IP运营方面，海昌海洋公园可以通过与新投资者在资源和渠道上的协同效应，进一步提升品牌价值和市场影响力。

文旅行业的可持续发展不仅需要资金支持，还离不开管理能力的提升。熊晓杰表示，外界资本介入对当前的海昌海洋公园来说是利好事件。一方面可以解决债务问题；企业内部存在的管理体制、企业文化等更深层问题，已经很难通过自身的改革来解决，而外部力量的介入能够让海昌获得重启的机会。

毕节海洋能主题公园资金扶持：推动文旅项目可持续发展的融资路径 图2

探索“海洋 山地”资源高效配置

在引入战投后，海昌海洋公园的发展战略值得期待。一方面，可以通过资源整合实现“海洋 山地”的互补效应，充分利用不同自然资源优势，打造差异化的主题体验项目。可以借助数字化技术提升运营效率，通过大数据分析优化票务管理、会员服务和市场营销等环节。

未来文旅行业的发展趋势也将更加注重跨界融合与创新。在“双循环”新发展格局下，如何将内需潜力挖掘出来，并与外需市场形成良性互动，将是企业面临的重要课题。绿色发展理念的普及也为文旅项目提供了新的发展方向，通过低碳运营、生态保护等方式提升企业的社会责任形象。

总体来看，海昌海洋公园的资金扶持计划为我们提供了一个研究文旅项目融资与管理创新的典型案例。在疫情后经济复苏的大背景下，如何通过灵活的融资策略和高效的管理模式实现业务转型，是行业共同面临的课题。随着政策支持力度加大和市场需求回暖，我们有理由相信，海昌海洋公园将能够在新的环境中找到突破口，并为行业发展注入更多活力。

（本文基于公开信息整理，不构成投资建议）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）