中国移动省公司法务管理-企业合规与法律风险管理实践

作为一名长期从事企业法务工作的从业者，笔者近年来对央企下属省级公司——中国移动省公司的法务管理模式进行了深入观察与研究。结合实际案例，系统阐述中国移动省公司在企业合规管理和法律风险管理方面的实践经验。

中国移动省公司法务概述

中国移动省公司作为我国三大通信运营商之一的省级分支机构，在企业发展过程中始终坚守"央企姓党"的政治立场，严格遵循国家法律法规和公司章程，秉持"规范、专业、高效"的法务工作理念。其法务管理架构在总公司法务部门的统一领导下，形成了纵向贯通、横向协同的立体化法律风险防控体系。

1. 组织架构与职责划分

中国移动省公司法务工作采取矩阵式管理模式：

职能部门：设总法律顾问（副总级）、法务处处长等专职职位。

中国移动省公司法务管理-企业合规与法律风险管理实践 图1

业务部门：各条线均设有法律事务主管人员，兼职承担法务职责。

地市分公司：设立法务专员岗位，形成三级联动的法律风险管理系统。

2. 主要职能

省公司法务工作涵盖以下主要领域：

1. 参与企业重大决策、规章制度制定和重要经济合同审查；

2. 开展全面合规管理，确保经营活动符合法律法规要求；

3. 统筹协调处理诉讼、仲裁等争议纠纷；

4. 指导下属地市分公司及专业公司法务工作。

中国移动省公司法务管理模式

在实践中，中国移动省公司逐步建立健全了"预防为主、防控结合"的法律风险管理机制。

1. 合规管理体系的构建

（1）制度建设：以《中央企业合规管理指引》为指导，制定本单位《合规管理办法》，涵盖运营管理、市场营销、财务管理等重点领域。

（2）风险评估：定期开展合规风险识别与评估，运用PDCA循环方法实施全过程管控。

（3）重点领域：

通信服务类：防范服务质量纠纷和用户投诉问题；

网络建设类：确保工程建设符合技术标准和安全规范；

采购招标类：严控招标采购环节的法律风险。

2. 法律审查机制

建立标准化的法律审查流程：

1. 重大决策事项的事前审查制度

2. 经济合同分类审查标准

3. 新业务、新技术应用中的法律风险评估

3. 争议处理机制

在处理诉讼与仲裁案件中，省公司法务部门始终坚持"案件闭环管理"理念：

事前预防：通过建立健全规章制度和操作流程，从源头上减少纠纷发生；

事中控制：对潜在争议及时预警，采取协商谈判等方式妥善化解；

事后建立案例库，形成"处理一案、规范一片"的长效机制。

特色亮点与创新实践

在央企法务管理改革的大背景下，中国移动省公司探索出以下特色做法：

1. "三位一体"协同机制

通过建立健全法律事务部、纪检监察室、内部审计部门之间的协作配合机制，形成监督合力。这种跨部门协同模式既提高了工作效率，又确保了法律风险防控的全面性。

2. 数字化转型中的法务创新

顺应企业数字化转型趋势，在法务管理中引入智能化工具：

合同管理系统：实现经济合同全流程电子化管理；

合规风险预警平台：通过大数据分析技术实时监测潜在风险；

法律服务共享平台：建立"互联网 "时代的在线 legal support system。

3. 社会责任履行与法治文化建设

省公司将普法工作作为一项基础性工程常抓不懈：

每年开展宪法宣传周、民法典学习月等专题活动；

中国移动省公司法务管理-企业合规与法律风险管理实践 图2

建设企业法治文化建设示范点；

积极参与社会公益法律服务。

面临的挑战与

尽管我省公司在法务管理方面取得了一定成绩，但仍存在以下问题：

1. 法律人才队伍建设还需进一步加强；

2. 合规管理的精细化水平有待提升；

3. 数字化工具应用需要深化。

面向中国移动省公司法务工作将重点做好以下几个方面：

持续优化法律风险防控体系；

加强专业人才培养和梯队建设；

推动法治文化深入人心；

积极探索创新管理模式。

中国移动省公司的法务管理实践充分体现了央企的责任担当和服务水平。在背景下，省公司法务部门将继续秉持"依法治企、从严治企"的理念，在助力企业高质量发展中发挥更大作用。希望社会各界持续关注和支持企业法律管理工作，共同推动我国法治建设不断向前发展。

（本文为一家之言，具体案例和数据详见相关企业年度工作报告）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）