中建一局人力资源管理|企业核心竞争力与可持续发展路径

作为一名专注于项目融资领域的从业者，我们深知企业在追求经济目标的必须注重视觉形象、组织能力和人员素质的建设。特别是像中国建筑一局（以下简称"中建一局"）这样的行业领军企业，在其高速发展的过程中，对人力资源管理（Human Resources Management, 简称HER）提出了更高的要求。

1. 中建一局人力资源管理的概念与内涵

中建一局的人力资源管理不仅仅是一个部门的职责，更是企业战略落地的重要支撑。通过对企业组织结构、人员配置、薪酬激励和职业发展等核心要素的系统性规划和管理，中建一局 HER 部门致力于打造一支既能适应复杂建筑环境，又能推动技术创新的专业团队。

从战略层面来看，中建一局的人力资源管理具有以下几个显着特点：

中建一局人力资源管理|企业核心竞争力与可持续发展路径 图1

战略协同：HER 紧密围绕企业整体战略目标，在项目融资、市场拓展和技术创新等方面发挥关键作用。

创新驱动：通过引入现代管理理念如敏捷组织、扁平化架构和数字化工具，提升组织的应变能力和执行效率。

人才培养生态：构建完整的"选育用留"机制，确保企业核心竞争力的持续性。

2. 项目融资与企业人力资源管理的关系

在项目融资过程中，企业的软实力往往被低估，但却是长期成功的关键因素。中建一局 HER 部门通过以下几个方面为项目的顺利实施提供了有力保障：

1. 人才储备与配置优化：根据项目需求进行精准的人才匹配，确保每个岗位都有最合适的人选担任。

2. 组织文化建设：通过统一的企业价值观培训和团队建设活动，提升员工的归属感和凝聚力。

3. 风险防范机制：建立完善的职业发展，避免关键人才流失，降低经营风险。

3. 中建一局人力资源战略体系的具体实践

(1) 战略目标与核心理念

中建一局 HER 的发展目标是打造"国内领先、国际一流"的人力资源管理体系。为此，公司确立了"以人为本、创新驱动、效益导向"的核心发展理念，并通过以下措施加以落实：

职业发展为员工设计管理序列和技术序列双晋升机制。

绩效考核体系：运用平衡计分卡（BSC）等先进方法评估员工和团队表现。

激励机制创新：建立既有固定薪酬、又有项目分红和奖金的多元化激励模式。

(2) 管理模式与创新实践

在具体实施过程中，中建一局 HER 部门采取了以下创新措施：

1. 数字化转型

引入HRIS（人力资源信息管理系统），实现从招聘、培训到绩效考核的全流程线上化。

建工数据可视化 dashboard，为企业决策提供实时数据支持。

2. 领导力发展计划

设立"未来领袖培养计划"，通过导师制、海外交流和项目历练等方式快速培养中高层管理者。

开展定期的领导力测评和发展研讨会（LDS），确保人才梯队建设到位。

3. 职业健康管理

建立完善的职业健康安全管理体系，将员工福祉与企业发展同步推进。

推行弹性工作制度，减轻一线员工的工作压力。

(3) 核心机制与保障措施

战略协同机制：确保人力资源规划与企业总体战略保持一致。

考核激励机制：以项目成功率为关键指标进行绩效评估。

风险防控机制：建立人才储备池和灵活调配机制，应对突发事件。

(4) 系统工具与方法论

中建一局 HER 部门采用了多种现代化管理工具：

1. 九宫格模型：用于识别高潜力人才，并制定相应的培养计划。

2. 360度反馈评估：通过多维度的绩效反馈，提升评估结果的客观性。

3. OKR（目标与关键成果法）：确保各部门和个人的目标与企业战略保持一致。

4. 中建一局人力资源管理在项目融具体应用

(1) 案例背景

以中建一局承接的一个海外EPC总承包项目为例，该项目涉及金额巨大且工期紧张。为确保项目的顺利实施，公司 HER 部门围绕以下几个方面进行了重点部署：

人才选拔与配置：从内部优选具有丰富海外经验和技术专长的人员组成项目经理部。

激励机制设计：针对海外市场特点，设计了特殊奖励机制，包括项目分红和奖金倾斜政策。

文化融合管理：考虑到项目所在地的文化差异，开展了针对性的跨文化培训。

(2) 具体实施措施

1. 组织架构优化

采取矩阵式管理模式，确保信息高效传递和决策快速响应。

设立专门的文化协调岗，负责处理跨文化冲突。

2. 绩效考核创新

制定符合当地法规和市场特点的薪酬激励方案。

中建一局人力资源管理|企业核心竞争力与可持续发展路径 图2

引入动态考核机制，根据项目进展调整考核指标。

3. 风险防控体系

建立定期的风险评估会议制度，确保问题及时发现和处理。

设立应急预案小组，防范突发事件对项目进度的影响。

(3) 实施效果

通过以上措施，该项目不仅按期完成建设任务，还在质量、安全和成本控制等方面取得了优异成绩。最终实现了社会效益和经济效益的双赢。

5.

中建一局的人力资源管理实践证明，在现代建筑企业的发展过程中，人力资源要素发挥着不可替代的作用。通过战略性的布局和系统化的实施，HER 不仅为企业的持续发展提供了人才保障，也为项目的顺利融资和实施奠定了坚实基础。

在"十四五"规划的新发展阶段，中建一局 HER 部门将继续深化改革创新，积极推进数智化转型和产教融合，打造符合要求的卓越员工队伍。我们将进一步探索和完善适应新业务模式的人力资源管理体系，为企业实现高质量发展提供更强有力的支持。

如何将人力资源管理与项目融资紧密结合，是每个建筑企业都需要深入思考的战略课题。中建一局 HER 的实践路径为行业提供了宝贵经验，也为未来的可持续发展指明了方向。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）